3 priorités claires
12 thématiques
(Ci-dessous)
1 -Bien à Sèvres, bien dans notre centre-ville et nos quartiers (Cf. menu "projets")
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la mise en oeuvre d’ici 2/ 3 ans d’un centre-ville moderne, attractif et convivial
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un soutien fort au développement du commerce
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Une connexion renforcée du centre-ville avec ses quartiers
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Des aménagements dans chaque quartier, laissés pour compte d'un projet centre ville qui n'a pas avancé !
2 - Bien à Sèvres, en sécurité et en convivialité
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Une police municipale de 6 personnes immédiatement constituée au service de la sécurité, de la tranquillité et du mieux vivre ensemble avec un large volet de lutte contre les incivilités
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Des incitations et support à l'organisation de fêtes de rues, quartiers ou d'immeubles : trouver nos points communs, comprendre nos différences
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L'organisation du mois du bénévolat, permettant à chacun de donner un peu de son temps pour découvrir le monde associatif
3 - Bien à Sèvres, fiers d’une ville moderne et dynamique
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Une ville qui rayonne enfin : animée, sportive, en bonne santé, en symbiose avec son patrimoine
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Une ville fière d’une écologie moderne, connectée et pragmatique
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Une ville qui sait investir dans les projets de demain et dans les talents d’aujourd’hui
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Une ville qui s’adapte aux évolutions démographiques de sa population (senior, diversité)
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Une ville qui se préoccupe du pouvoir d’achat de ses citoyens
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Une ville moderne … connectée à la fibre !!!!
Bien à Sèvres, en sécurité et en convivialité
Sèvres, le mauvais élève en termes de sécurité
Sur les 5 types de délits et crimes, Sèvres se classe dernière sur 3 d’entre eux (en rouge) et avant dernière sur les 2 autres (en orange) par rapport aux villes voisines (en nombre ramené à 1000 habitants).
Nous ne tombons pas dans une psychose sécuritaire mais face à une difficulté qui préoccupe les habitants, nous devons agir !
Création d'une police municipale de 6 personnes
Les villes voisines ont toutes déjà constitué des polices municipales significatives.
Chaville (8), Meudon (17), Issy (21), Clamart (35) et Sèvres : un seul - sur le graphique ci-contre 2 sont budgétés.
La mission première est le maintien du bon ordre, de la sûreté, de la sécurité et de la salubrité publique notamment grâce à une surveillance accrue du territoire.
C'est aussi la prévention notamment des incivilités et le développement d'une relation de proximité avec la population afin de contribuer au mieux-vivre ensemble.
A noter : au moins la moitié de ces nouveaux effectifs devra être compensé par des économies sur d'autres postes.
ons pas dans une psychose sécuritaire mais face à une difficulté qui préoccupe les habitants, nous devons agir !
Améliorer le mieux-vivre ensemble
Le mieux-vivre ensemble passe tout d'abord par l'exemplarité de l'équipe municipale à travers l'esprit collaboratif et la transparence vis à vis du monde associatif et des citoyens.
2 autres mesures viennent soutenir cet objectif :
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Le support à l'organisation des fêtes de rue, d'immeuble ou de quartier pour trouver nos points communs, comprendre nos différences, instaurer un dialogue positif : support logistique (tables, chaises, voire budget animation par quartier.
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L'organisation du mois du bénévolat, pour permettre à chacun de donner un peu de son temps pour découvrir et s'impliquer dans le monde associatif.
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Il est important dans notre société de maintenir l'esprit bénévole.
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Aujourd'hui d'une part le bénévolat permet de faire fonctionner de nombreuses associations, mais certaines d'entre elles vont bientôt voir partir à la retraite une génération de personnes dévouées et investies depuis tant d'années et qu'il faut prévoir de remplacer.
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Agir sur tous les leviers, clé de la réussite sur la sécurité
Améliorer la sécurité n'est pas une chose simple et cela ne peut se faire qu'avec des politiques déterminées et incarnées qui actionnent de nombreux leviers à disposition, en plus de la police municipale :
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La poursuite de l'installation de caméras dans les quartiers qui n'en sont pas équipés
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Un dialogue régulier entre la mairie, la police nationale et la police municipale, essentiel pour partager la connaissance du territoire et des difficulité , l'efficacité ou non des actions menées, le partage de nouvelles idées pour y faire face...
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comme sur beaucoup de sujets, ce dialogue s'est étiolé au fil des années et la politique de sécurité de la ville n'est pas suffisamment incarnée.
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Un dispositif d'écoute et de détection précoce des violences intrafamiliales. Sur ce sujet on ne peut se contenter un traitement de ces violences une fois qu'elles arrivent : nous devons nous donner des objectifs de réduction car les signes avant-coureurs des violences existent et 'ils sont détectables.
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La production régulière d'indicateurs de sécurité et d'incivilité dans le tableau de bord de la mairie permettant de piloter leur évolution
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La mise en oeuvre d'informations et de pédagogie
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La police le dit, beaucoup de cambriolages sont aussi du à des vigilances insuffisantes des habitants. Un cambriolage dure moins de 5 minutes et c'est souvent lié à une "opportunité" manifeste qui se présente. Redire ces précautions, utiliser voisins vigilants, utiliser les opérations "tranquilité vacances" : cette pédagogie peut déjà apporter beaucoup.
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Cette sensibilisation collective doit aussi porter sur les incivilités et les règles du bien-vivre ensemble.
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Promouvoir le sport pour tous
Bougeons ensemble, faisons rayonner Sèvres
Quelle est la politique sportive actuelle de la ville ?
Nous proposons une vison claire basée sur 3 axes pour promouvoir le sport et la santé, lutter contre la sédentarité et faire rayonner la ville.
A venir
Améliorer la prévention et la santé
La santé, une préoccupation première des Français
Quelle est la politique santé de la ville ?
Sèvres est une des villes les plus mal couvertes des villes du 92 la seule en rouge sur la base de l'indice d'accès aux soins médicaux !
Au dela de la communication sur des initiatives prises par d'autres organismes (Hopital, ARS, région, communautés de santé...) nous voulons mettre une politique proactive, visant à encourager et accompagner l'installation des praticiens dont nous manquons.
Ceci doit se baser sur une analyse des besoins, de l'offre et de son évolution à venir : évolution des besoins, retraite de médecins ...
En parallèle, nous voulons multiplier les dialogues et politiques santé-prévention dans la ville :
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Organiser des parcours patients spécifiques (personnes âgées, santé mentale, sport-santé), en fluidifiant la coordination entre les différents acteurs,
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Renforcer les dépistages et la prévention en milieu scolaire,
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Développer des outils et rencontres de communication et de sensibilisation
Mieux exploiter nos richesses culturelles et patrimoniale
Notre patrimoine est remarquable
Ce patrimoine est aujourd'hui insuffisamment exploité. Notre programme autour de 3 axes majeurs.
A venir
Développer une écologie citoyenne et moderne
Nous avons tous une fibre écologiste
Nous voulons en faire plus avec des actions structurelles mais aussi originales.
A venir
Dynamiser le commerce et les entreprises
Rendre de l'attractivité à la ville
Depuis plusieurs années que je suis commerçant dans cette ville, pas ou peu d'idées ont émergé pour promouvoir le commerce.
Dans les faits, c'est plus l'association des commerçants et son dynamisme qui aide la mairie !
Le sujet n'est pas facile, mais c'est pour cela qu'il faut y mettre beaucoup plus d'énergie qu'actuellement, jouer sur tous les leviers, et sourtout avoir l'esprit d'entreprise.
Nous avons besoin de développer une vraie stratégie d'action moyen terme avec les acteurs concernés ! C'est ce que nous engagerons en début de mandat
Toutes nos autres actions à venir.
Optimiser les finances de la ville
Savoir investir c'est préparer l'avenir
La mairie prétend bien gérer les finances de la ville.
En 12 ans elle n'a jamais su réellement investir dans des projets structuratnt et de développement. Elle ne l'a trop souvent fait que contrainte et forcée, pour des questions réglementaires ou de sécurité.
J'ai conseillé plus de 30 des organisations pour lesquelles investir était une nécessité voire une condition de survie. Savoir investir dans l'avenir est vital, en évaluant les impacts ou bénéfices de ces investissement. C'est ce que nous devons faire à Sèvres.
Par ailleurs, on ne peut prétendre bien gérér la ville sans calculer le coût réel des prestations.
La ville de Saint Cloud a réalisé ce calcul qui éclaire d'un autre jour la politique de la ville (Cf. ci-contre)
Cela nécessite une culture économique que nous allons mettre en place !
Une des premières actions sera de réaliser un audit financier et patrimonial pour faire la cartogrpphie de ce patrimoine et évaluer son utilisation réelle et potentielle.
Les autres actions à venir.
Mairie de Saint-Cloud
Dossier "politiques publiques : combien ça coute ?"
Des seniors bien accompagnés
Acteurs de leur vie, et bien entourés
La population vieillit et c'est une tendance durable. Il faut donc prévoir les aménagements et la politique de la ville en se projettant sur cette évolution.
Toutes nos actions à venir.
Bien répondre aux besoins de la jeunesse
Education, réseaux sociaux, mal-être, divertissements
De nombreux défis sont à relever pour soutenir, orienter et divertir la jeunesse d'aujourd'hui;
Toutes nos actions à venir.