3 priorités claires
10 thématiques
(Ci-dessous)
1 -Bien à Sèvres, bien dans notre centre-ville et nos quartiers (Cf. menu "projets")
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la mise en oeuvre d’ici 2/ 3 ans d’un centre-ville moderne, attractif et convivial
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un soutien fort au développement du commerce
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Une connexion renforcée du centre-ville avec ses quartiers
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Des aménagements dans chaque quartier, laissés pour compte d'un projet centre ville qui n'a pas avancé !
2 - Bien à Sèvres, en sécurité et en convivialité
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Une police municipale de 6 personnes immédiatement constituée au service de la sécurité, de la tranquillité et du mieux vivre ensemble avec un large volet de lutte contre les incivilités
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Des incitations et support à l'organisation de fêtes de rues, quartiers ou d'immeubles : trouver nos points communs, comprendre nos différences
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L'organisation du mois du bénévolat, permettant à chacun de donner un peu de son temps pour découvrir le monde associatif
3 - Bien à Sèvres, fiers d’une ville moderne et dynamique
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Une ville qui rayonne enfin : animée, sportive, en bonne santé, en symbiose avec son patrimoine
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Une ville fière d’une écologie moderne, connectée et pragmatique
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Une ville qui sait investir dans les projets de demain et dans les talents d’aujourd’hui
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Une ville qui s’adapte aux évolutions démographiques de sa population (senior, diversité)
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Une ville qui se préoccupe du pouvoir d’achat de ses citoyens
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Une ville moderne … connectée à la fibre !!!!
Bien à Sèvres, en sécurité et en convivialité
Sèvres, le mauvais élève en termes de sécurité
Sur les 5 types de délits et crimes (source ministère de l'intérieur), Sèvres se classe dernière sur 3 d’entre eux (en rouge) et avant dernière sur les 2 autres (en orange) par rapport aux villes voisines (en nombre pour 1000 habitants).
Nous ne tombons pas dans une psychose sécuritaire mais face à une difficulté qui préoccupe les habitants, nous devons agir !
Création d'une police municipale de 6 personnes
Les villes voisines ont toutes déjà constitué des polices municipales significatives.
Chaville (8), Meudon (17), Issy (21), Clamart (35) et Sèvres : un seul - sur le graphique ci-contre 2 sont budgétés.
La mission première est le maintien du bon ordre, de la sûreté, de la sécurité et de la salubrité publique notamment grâce à une surveillance accrue du territoire.
C'est aussi la prévention notamment des incivilités et le développement d'une relation de proximité avec la population afin de contribuer au mieux-vivre ensemble.
Améliorer le mieux-vivre ensemble
Le mieux-vivre ensemble passe tout d'abord par l'exemplarité de l'équipe municipale à travers l'esprit collaboratif et la transparence vis à vis du monde associatif et des citoyens.
2 autres mesures viennent soutenir cet objectif :
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Le support à l'organisation des fêtes de rue, d'immeuble ou de quartier pour trouver nos points communs, comprendre nos différences, instaurer un dialogue positif : support logistique (tables, chaises...), budget animation par quartier.
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L'organisation du mois du bénévolat, pour permettre à chacun de donner un peu de son temps pour découvrir et s'impliquer dans le monde associatif.
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il est important de transmettre l'esprit bénévole aux plus jeunes
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ce bénévolat permet de faire fonctionner de nombreuses associations dont il faut renouveler l'effectif
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Agir sur des leviers multiples pour une meilleure sécurité
Améliorer la sécurité n'est pas une chose simple, cela nécessite des politiques déterminées avec :
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La poursuite de l'installation de caméras dans les quartiers qui n'en sont pas équipés
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Un dialogue régulier entre la mairie, la police nationale et la police municipale, essentiel pour partager la connaissance du territoire et des difficulité , l'efficacité ou non des actions menées, le partage de nouvelles idées pour y faire face...
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comme sur beaucoup de sujets, ce dialogue s'est étiolé au fil des années et la politique de sécurité de la ville n'est pas suffisamment incarnée.
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La mise en place de relais sur le terrain : médiateurs, responsables vigilance, parents bénévoles pour les écoles,
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Un dispositif d'écoute et de détection précoce des violences intrafamiliales. On ne peut se contenter un traitement de ces violences une fois qu'elles arrivent : nous devons nous donner des objectifs de réduction car les signes avant-coureurs des violences existent et ils sont détectables.
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La production régulière d'indicateurs de sécurité et d'incivilité dans le tableau de bord de la mairie permettant de piloter leur évolution
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La mise en oeuvre d'informations et de pédagogie
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Beaucoup de cambriolages sont dus à une vigilance insuffisante des habitants. Un cambriolage dure moins de 5 minutes et est souvent lié à une "opportunité" qui se présente. Redire ces précautions, utiliser voisins vigilants, utiliser les opérations "tranquilité vacances" : cette pédagogie peut déjà apporter beaucoup.
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Cette sensibilisation collective doit aussi porter sur les incivilités et les règles du bien-vivre ensemble.
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Promouvoir le sport pour tous
Bougeons ensemble, faisons rayonner Sèvres
Quelle est la politique sportive actuelle de la mairie ? Nous n'avons pas trouvé : la mairie n'investit pas sur ce sujet et il n'y a pas de directeur sportif.
Les subventions aux principales associations sportives ont été divisées par 3 depuis 2019 !
Pourtant la situation sportive de la france est dramatique : en 25 ans, les enfants ont perdu 40 % de leur capacité respiratoires (études sept 2025).
La promotion de l'activité physique et sportive était la grande cause nationale en 2024.
Le décrochage des adolescentes.
Près d’une adolescente sur deux (45,2 %) abandonne le sport par contrainte sociale.
Une étude nationale inédite de janvier 2026 , menée par la mutuelle MGEN avec Kantar auprès de 507 jeunes filles âgées de 13 à 20 ans, révèle comment la méconnaissance du corps féminin, les injonctions esthétiques, la pression sociale et le règne de la compétition au détriment du bien-être et de l’inclusion contribuent au décrochage sportif, alors même que le sport reste un enjeu clé de santé physique et mentale, d’égalité et d’émancipation.
Nous proposons une vision sportive claire basée sur 3 axes pour promouvoir le sport et la santé, lutter contre la sédentarité notamment chez les jeunes, aider à vieillir en bonne santé et faire rayonner la ville grâce à des événements sportifs.
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Multiplier les incitations à la pratique du sport pour tous : courses et marches collectives bénévoles hebdomadaires, tarifs adaptés, tournois festifs inter-écoles
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Dynamiser la ville et ses habitants avec des événements sportifs majeurs : la course des musées, le triathlon familial sur la Seine, la compétition de skate-descente spectaculaire dans les rues de la ville ! Et la retransmission d’événements (coupe du monde de football…) sur grand écran
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Améliorer l’expérience sportive citoyenne
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Accessibilité ou aménagements de nos équipements sportifs : gymnase du collège, terrain de sport Croix Bosset, boulodromes (4 réaménagés), parcours sportifs urbains
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Valoriser les terrains sportifs à l'abandon à Brimborion
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Création de nouvelles disciplines demandées : Padel ou Pickleball, tennis de table, pétanque, sports de combat
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Construire un mini-terrain (foot / basket) dans la roseraie
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Faciliter et anticiper le circuit d’inscription aux activités
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Rôle d’éducation, d’inclusion et de valeurs
Améliorer la prévention et la santé
La santé, une préoccupation première des Français
Quelle est la politique santé de la ville ?
Sèvres est une des villes les plus mal couvertes des villes du 92 la seule en rouge sur la base de l'indice d'accès aux soins médicaux !
Au dela de la communication faite aujourd'hui sur des initiatives prises par d'autres organismes (Hopital, ARS, région, communautés de santé...) il est nécessaire de mettre en oeuvre une politique proactive, visant à encourager et accompagner l'installation des praticiens dont nous manquons.
Ceci doit se baser sur une analyse des besoins, de l'offre et de son évolution à venir : évolution des besoins, retraite de médecins ...
En parallèle, nous voulons multiplier les dialogues et politiques santé-prévention dans la ville :
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Organiser des parcours patients spécifiques (personnes âgées, santé mentale, sport-santé), en fluidifiant la coordination entre les différents acteurs,
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Renforcer les dépistages et la prévention en milieu scolaire,
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Développer des outils et rencontres de communication et de sensibilisation
Les grandes causes nationales de la France sont les grandes oubliées de cette campagne électorale mais aussi des politiques menées jusqu'à présent à Sèvres : celle de 2025 tellement importante a été reconduite en 2026 : la santé mentale !
Notre liste veut donner à cette cause la visibilité, l'écoute et l'engagement qu'elle mérite.
Conférences, bus itinérants, ateliers animés par des experts, sensibilisations dans les écoles, incitations à l'implantation de psychiatres et psychologues à Sèvres : c'est par tous ces leviers que nous pourrons informer, dialoguer, briser les tabous et accompagner ceux qui sont en difficulté.
Mieux exploiter nos richesses culturelles et patrimoniale
Notre patrimoine est remarquable
Ce patrimoine est aujourd'hui insuffisamment exploité. Notre programme autour de 3 axes majeurs.
A venir
Développer une écologie citoyenne et moderne
Nous avons tous une fibre écologiste
Nous voulons en faire plus avec des actions structurelles mais aussi originales.
Une ville vertueuse :
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Rénovation énergétique, incitations à une meilleure gestion des déchets, au recyclage de l’eau
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Géothermie, actions de réduction des consommations
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Plan d’accompagnement vélos et voitures électriques
Une ville qui sensibilise et accompagne ses citoyens :
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Un mur fresque climatique et tableau de bord écologie actualisé
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Un suivi connecté aux paramètres de la ville et à la biodiversité
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50 nichoirs à oiseaux installés avec caméra connectée
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Suivi de la floraison d’arbres fruitiers (200 installés dans la ville)
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3 à 5 stations de mesures climat, qualité air, bruit, mesure biodiversité et activité pollinisatrice
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Des offres attractives pour accompagner la mise en place de composts/jardins potagers dans les résidences (ou chez les particuliers) avec l'appui d'associations
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La mise en œuvre de promenades biodiversité
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Le soutien à l’achat de vélo et aux ateliers de réparation/réemploi
Une ville qui fait une place aux animaux domestiques :
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Aménagements urbains
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Actions de formation/école canine pour les jeunes propriétaires
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Journées de rencontre des propriétaires de chiens
Dynamiser le commerce et les entreprises
Rendre de l'attractivité à la ville
Depuis plusieurs années que je suis commerçant dans cette ville, pas ou peu d'idées ont émergé pour promouvoir le commerce.
Dans les faits, c'est plus l'association des commerçants et son dynamisme qui aide la mairie !
Le sujet n'est pas facile, mais c'est pour cela qu'il faut y mettre beaucoup plus d'énergie qu'actuellement, et sourtout avoir l'esprit d'entreprise.
Nous proposons les actions suivantes, visant à animer davantage la ville
Une stratégie de développement sera élaboréee en début de mandat notamment pour définir le mix idéal de commerces pour la ville. Un étude a été réalisée en 2025 avec la contributions de commerçants et citoyens sur le commerce mais la mairie n'a jamais rien publié : il faut croire que les résultats n'allaient pas dans le sens du projet de la mairie !
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Attractivité forte du centre-ville, développement des entreprises
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Achats de locaux par la mairie pour une implantation choisie
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Soutien à l’installation : artisans issus du JAD, magasins éphémères
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Communication sur les offres des commerçants souvent méconnues
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Multiplication d’événements : marchés nocturnes, braderies, foires locales, rues piétonnes, semaines thématiques (produits locaux, gastronomie, artisanat), quinzaine commerciale,
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Une vraie animation de Noël, multiforme et pas avec des bâches en plastique
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Support à la reprise et transmission des commerces, à l’utilisation internet et des réseaux sociaux
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Augmentation de la subvention à l’association (9 KE actuellement)
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Mise en place d’un incubateurs entreprises et artisans
Optimiser les finances de la ville
Savoir investir c'est préparer l'avenir
La mairie prétend bien gérer les finances de la ville.
En 12 ans elle n'a jamais su réellement investir dans des projets structurant et de développement. Elle ne l'a trop souvent fait que contrainte et forcée, pour des questions réglementaires ou de sécurité.
J'ai conseillé plus de 30 ans des organisations pour lesquelles investir était une nécessité voire une condition de survie.
Savoir investir dans l'avenir est vital, cela permet de maintenir la ville en état, d'adapter les services aux besoins des sèvriens mais aussi de générer les revenus de demain. C'est ce que nous devons faire à Sèvres.
Par ailleurs, on ne peut prétendre bien gérér la ville sans connâitre le coût réel comme par exemple :
- combien coute une place de crèche dans les différents établissements
- combien coute une place de cinéma
- quelle est le manque à gagner de locaux vides
La ville de Saint Cloud a réalisé ce calcul qui éclaire d'un autre jour la politique de la ville (Cf. ci-contre)
Cela nécessite une culture économique que nous allons mettre en place !
Une des premières actions sera de réaliser un audit financier et patrimonial pour faire la cartogrpphie de ce patrimoine et évaluer son utilisation réelle et potentielle, en chiffrant des usages alternatifs.
Les autres actions à venir.
Mairie de Saint-Cloud
Dossier "politiques publiques : combien ça coute ?"
Des seniors bien accompagnés
Acteurs de leur vie, et bien entourés
La population vieillit et c'est une tendance durable. Il faut donc prévoir les aménagements et la politique de la ville en se projettant sur cette évolution.
Toutes nos actions à venir.
Bien répondre aux besoins de la jeunesse
Education, réseaux sociaux, mal-être, divertissements
De nombreux défis sont à relever pour soutenir, orienter et divertir la jeunesse d'aujourd'hui, qui n'a que trop peu de lieu ou se retrouver en centre-ville.
Toutes nos actions à venir.